继开云集团一月份正式宣布将 Puma 大部分股权分拆给公司股东，又传出可能要将手上 Stella McCartney 50%
的股份卖回给这位英国设计师。
开云称，股东之间定期会讨论未来的合作关系，如果有变化会在合适的时间公布。Stella McCartney 并没有官方回应。
开云的原因和之前甩掉收益还不错的 Puma 的一样，集团正在精简业务，专注在 Gucci，Saint Laurent 和 Balenciaga
等奢侈品牌上。
Stella McCartney 一直是开云在讲可持续发展时，乐于提及的正面例子。不使用皮毛皮革，不伤害动物，所有品牌活动坚持环保标准;2016
年发布了第一个环境盈亏账户;设计师本人的公开谈话中，也总是在讲可持续发展。
但人们不知道的是，2004 年，当时 Gucci 集团(旗下有包括 Alexander McQueen 、Stella McCartney 、 10
多个品牌，隶属当时的 PPR 现在的开云集团)的新首席行政官 Robert Polet 曾给 McCartney
下过一个最后通牒：必须在三年内盈利，否则集团很可能撤销财务支持。
2006 年，也就是 2 年后，Gucci 集团宣布 Stella McCartney 经过不懈努力获得了少许利润。
Adidas by Stella McCartney
在这两年期间，Stella McCartney 与 adidas 和 H&M 的商业合作都取得了很大的成功。可以说，Stella
McCartney 本人和品牌的可持续形象具有很大的商业价值，利用它与其他品牌和大公司合作或授权成了 Stella McCartney
品牌很重要的商业模式之一，此后授权了宝洁(Procter & Gamble)Stella McCartney 香水的生产和销售、ISA Spa
泳衣和内衣的开发与销售。所有的这些公司都需要遵循品牌的可持续发展道德观。
对于 Stella McCartney
来说，单单靠一己之力，孤单地在时尚行业中践行着可持续发展的理念，从商业角度来看，并不是一件容易事。企业很难规模化，并增加了很多额外成本。“它可以占据 70%
以上的成本，我们从利润中吸收这些成本，不会给产品加价”，McCartney 曾说道。
坚持不使用动物皮革也意味着失去了一个巨大的市场。开云集团旗下的 Gucci 和 Bottega Veneta 大部分利润来自皮革产品，2014
年的时候其皮革制品和鞋履甚至分别占到了其营收的 73% 和 93%。Stella McCartney 需要投入新材质的研发，或者从其他品类中获取利润。
Stella McCartney 纽约第五大道旗舰店
根据 Stella McCartney 提供的数据，品牌成衣占了 50% 以上的生意，配饰发展很快，占据销售额约三分之一。如今 Stella
McCartney 在全球有 30 家直营店、20 家特许经营店，在超过 70 个国家拥有 600 个批发客户。
来源：好奇心日报 文/高雅
